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讓年輕干部在“青山”腳下茁壯成長

“實現中華民族偉大復興,堅持和發展中國特色社會主義,關鍵在黨,關鍵在人,歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人!边@是2018年7月,習近平總書記在全國組織工作會議上對新時代優秀年輕干部給予的厚望,那么,如何發掘、選拔、培養、鍛造“接班人”?包頭市青山區著眼當前需求與戰略需要,把年輕干部隊伍建設放在全局首位,使一批又一批優秀年輕干部脫穎而出。

據統計,青山區現有“80后”黨政正科級干部36名,占全區正科級干部總數的20.8%;“84后”黨政副科級干部34名,占全區副科級干部總數的17.8%?偭亢透黝愓急染咴诎^市的前列。

不拘一格讓年輕干部落地生根

發現、選拔年輕干部,是一項系統工程、動態工程,時時有效補充,才能始終保持一池活水。青山區將提升本土干部實力與引進外來高端人才有機結合,放眼各條戰線、各類領域、各個行業,以才識人,以干用人,不拘一格吸納優秀年輕人投身到黨政干部隊伍中來,打造建設出一支數量足、質量優的年輕干部隊伍。

一是建立年輕干部黨政人才庫。從2014年起,青山區先后建立以35歲及以下干部為主體的副科級后備干部庫和黨政部門正職后備庫,并實施定期更新、動態管理。通過公開遴選、組織推薦等方式,每三年對副科級后備干部庫進行一次重新確定,每半年或一年進行一次微調,總量基本把控在130名左右;根據年度考評綜合得分,每年將排名前30的副科級干部列入黨政部門正職后備干部。凡提拔干部,均需從這兩個庫中產生人選,一定程度上確保了青山區黨政人才資源的可持續發展,活力不斷。

二是打通年輕干部跨領域交流渠道。在現有體制機制框架內,青山區不斷加大年輕干部在黨政機關與教育、科研等單位之間的跨領域互動溝通,立足“所長”,激發“所樂”,引導和培養更多領導干部向“復合型”發展,先后有17名年輕干部通過交流調任、遴選考錄等方式,從學校、科研院所和駐區國有企業進入到黨政機關,廣泛分布在經濟金融、安全生產、黨的建設等關鍵崗位,均做出了不凡業績。同時,通過短期調訓、掛職鍛煉、跟班學習等方式,每年有計劃地從學校引進8至10名優秀年輕干部到黨政機關調訓學習,選派1至2名優秀年輕干部到駐區國有企業掛職鍛煉,讓年輕干部各施所長、各展宏圖。

三是實施高端人才引進計劃。2013年,青山區在包頭市率先實施高端人才引進計劃,從全國“985”“211”工程院校及國外知名院校先后引進五批次44名碩士、博士,均為1986年以后出生,最小的1996年出生,全部落實正式事業編制。以3年為“墩苗期”,考察優秀的安排到副科級領導崗位任職或給予副科級后備干部身份。44名高端人才中,目前已有13名走上副科級領導崗位,12名成為副科級后備干部,13名成為本單位業務骨干,3名流動到發達地區,3名通過考錄、遴選等方式進入上級部門和高校工作。

千方百計讓年輕干部健康成長

培養年輕干部是精細化工程,實施的不好,干部就會“生病”。為此,青山區牢固樹立“堤潰蟻穴、氣泄針芒”的危機意識,實施精耕細作,加強田間管理,及時為年輕干部澆澆水、施施肥、剪剪葉、殺殺蟲。

一是強化教育培訓,把年輕干部的思想“墩實了”。近幾年來,青山區充分發揮黨史黨建展廳、兵工文化展廳、核文化展廳等地域本土黨性教育基地與延安、井岡山、嘉興南湖等革命老區黨性教育基地載體作用,靈活采取集中培訓和分領域培訓相結合、黨的理論培訓與黨建業務培訓相結合、規定課程與自主選學相結合、“請進來”講授與“走出去”考察相結合的方式,累計舉辦青年干部培訓班、年輕干部黨性教育培訓班等各類主體班次21期,培訓干部600余人,重點突出政治訓練、文化講授和黨性熏陶,實現年輕干部理論修養和黨性教育常態化。

二是強化實踐鍛煉,把年輕干部的閱歷“豐富了”。青山區積極引導年輕干部到上級部門掛職,在本單位不同崗位之間、區屬不同部門之間、機關與街鎮社區之間進行崗位輪換,到信訪維穩、棚戶區改造和脫貧攻堅一線任職鍛煉,學知識、學做人、學做事,成為“業務通”和“多面手”。近3年,累計選派10名優秀年輕干部到發達地區、駐區企業和上級黨政部門掛職鍛煉,選派15名年輕副科級干部參與棚戶區改造拆遷、5名到農村擔任“第一書記”,選派37名年輕副科級后備干部到社區擔任“一把手”,讓他們在最艱苦的地方、最需要的崗位中,“撲下身子”“沉下心”“沉住氣”,經受摔打和歷練。

三是強化監督管理,把年輕干部的日!肮芎昧恕。青山區倡導年輕干部要當“老實人”、講“老實話”、做“老實事”,實施“嚴管+厚愛”的育人理念,軟性激勵與剛性約束雙管齊下,提供細致入微的人性化管理。通過日常了解、談心談話、專項調研、年度考核等方式,深入工作圈、生活圈和社交圈,全方位近距離接觸觀察,廣泛傾聽干部群眾、服務對象、周圍同事等知情者意見,從群眾口碑中了解年輕干部的工作生活狀態,在具體事例中識別年輕干部的思想情懷。全面落實容錯糾錯、能上能下辦法,打造寬松環境,不斷激發年輕干部改革創新的熱情。

大膽使用讓年輕干部走上舞臺

發掘培養年輕干部的根本目的,就是要給予他們更廣闊的發展空間,投身到建設祖國的大潮中去。因此,年輕干部發展得好不好,“舞臺”質量是關鍵。近年來,青山區通過有效整合崗位資源,加快領導干部流動等方式,為年輕干部施展才華“騰”出空間,釋放了“舞臺”。

一是以事擇人“給舞臺”。青山區敢做“撒手掌柜”,對培養成熟的年輕干部,結合專業背景、工作經歷和個人能力等情況,選派到經濟、文化、城建、生態文明建設等重點領域和關鍵崗位任職。有留學背景的,讓他們利用語言優勢,積極與國外企業對接洽談項目;經濟金融專業的,讓他們參與到國企混合所有制改革、解決融資難、政府化債等工作;城市和生態文明建設專業的,讓他們參與到潔凈能源推廣、環境污染治理等工作,充分發揮才能,確!昂娩撚迷诘度猩稀。

二是優中選優“壓重擔”。青山區秉持“一體培養,分層使用”的理念,堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責備!案卟耪咛幰灾厝,不問出入”,對于政治素養高、有培養前途的優秀年輕干部,給予適度重點照顧,放手把重擔壓在他們身上,砥礪領導品質,培養領導藝術,F有的36名“80后”黨政正科級干部中,擔任街鎮、園區經濟部門等關鍵崗位“一把手”的就有14人,占比達到38.9%,他們是青山區經濟社會發展的重要推動力量。

三是立足長遠“送一程”。青山區以年輕干部的長遠發展為立足點,積極主動地把培養成熟的干部推薦出去,近年來,已向自治區和包頭市推薦選送了61名優秀年輕干部,都在各自崗位發揮著重要作用,發展態勢良好。


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